把 AI
帶進公司
日常營運。
我是曾明賢（小海），現任 USPACE AI 長。 20 年網路產品經歷，從工程師一路做到街聲總經理。 現在把打造產品、重整團隊、數位轉型的經驗，用來推動企業 AI 落地與文化建立。
一個寫過 code、
帶過團隊、
當過總經理的 AI 長。
我從 PHP 工程師起步，後來用 Python 把街聲從 ASP 時代的舊站重寫成現代技術棧，效能提升 20 倍以上，也順勢把 Git、Code Review、CI/CD 帶進團隊。接著是 10 多年的管理旅程：技術總監、副總，到 2019 年接下街聲總經理，一路到 2023 年。
在街聲那幾年，我做的事情其實就是現在企業談 AI 轉型時會遇到的所有問題：產品要怎麼重新定位、團隊要怎麼重建、流程要怎麼數位化、商業模式要怎麼調整。從集團跨國 10 多家公司的電子簽核、BI、KM 系統導入，到重新定義平台服務對象、讓整體成長 20 倍以上——我都是從零帶著團隊做出來的。
離開街聲之後沈迷於 Vibe Coding，2025 年加入 USPACE 擔任 AI 長，負責推動集團 AI 落地與文化建立——讓非技術背景的同事也能用 AI 輔助開發，把效率提升擴散到每個環節。
我也持續的對外開始分享 AI 的相關經驗跟心得，也時常受邀訪問及演講，關於AI 長到底在做什麼、企業到底需不需要 AI 長、要怎麼把 AI 從 demo 變成真的跑起來的能力。
過去做過的事。
挑了 5 段最能說明我做事方式的經歷，從工程師到總經理的横跨 20 年。
重新定義一個音樂平台的服務對象
接手後重新建立行銷、營運、產品三個團隊，把平台重新定位、訂定 3–5 年產品方向，帶團隊開發新產品並進行營運，服務獨立音樂人。
- 從零建立營運與產品節奏，會員數與各項指標每年持續大幅成長
- 研發新商業模式，讓平台在逆風中持續擴張
- 帶領多團隊、跨區域協作，處理從策略到人事的完整決策鏈
讓 10 家跨國子公司的簽核，從 20 天變 3 天
導入電子簽核系統，取代兩岸三地 10+ 子公司的紙本流程，並藉此機會重新設計財務、法務、行政的運作邏輯。
- 導入 App 團隊抓住行動趨勢，流量 3× 成長
- 降低簽核錯誤率、解決紙本遺失問題、增加決策可追溯性
- 藉導入過程重新盤點集團流程、推動跨部門改善
從零做出一個新產品線：數位音樂發行
除了持續改版街聲主站，規劃與開發新產品「派歌」，參與初期業務發展、訂定業務流程、協助財務設計跨境子公司金流。
- 帶領技術團隊完成派歌從 0 到 1 的產品開發
- 深入數位音樂發行的商業邏輯，非單純技術交付
- 跨境金流、財務、法務流程設計實戰
把一個 ASP 舊站，整個重寫成現代技術棧
以 Python / Django 改造街聲，改善原 ASP 系統的嚴重效能問題，並帶領整個團隊轉換到新技術棧。
- 導入 Python, Linux, MySQL, Git, Unit Testing
- 建立 GitHub + Code Review 流程，並建立 CI/CD
- 部署到 AWS，導入 CDN，效能再度大幅提升
把零散的會員系統，收成一個 SSO
維護企業信箱服務，並負責多個網路服務網站。將多產品的會員中心整合為 SSO 機制，降低整體系統複雜度。
- 設計並整合跨產品的 SSO 機制
- 導入 SVN 版本控制、CodeIgniter、部署機制
- 降低人為錯誤、加速部署、提升團隊協作品質
演講 與 主題分享。
從媒體社群到政府單位、從企業內訓到產業論壇，關於 AI 長、企業 AI 導入、職涯轉型的主題分享。
媒體報導 與 Podcast 訪問。
如果你想先了解我的思路，以下幾個訪問是不錯的起點。
我也寫字。
部落格寫了 15+ 年，關於工程、管理、產品、音樂，以及在 AI 時代，一個總經理怎麼想事情。
歡迎來打個招呼。
任何想法、回饋、或是想聊聊 AI 的話題——都歡迎寫信給我。